常見問題
作爲(wéi / wèi)吸引人(rén)才、留住人(rén)才的(de)重要(yào / yāo)管理機制,股權激勵日益受到(dào)企業管理者的(de)關注與重視。而(ér)在(zài)實操過程中,你是(shì)否經常會遇到(dào)以(yǐ)下的(de)問題:
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股權激勵究竟是(shì)什麽,我們公司适合用哪種激勵手段?
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爲(wéi / wèi)什麽我們公司設計的(de)股權激勵方案效果不(bù)甚理想,沒有發揮預期的(de)效用?
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股權激勵方案的(de)設計與推行包含哪些重要(yào / yāo)的(de)環節?
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股權激勵方案設計中有哪些關鍵要(yào / yāo)素?
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股權激勵方案在(zài)實施管理過程中有哪些坑?如何避坑?
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有哪些适合的(de)、具有代表性的(de)股權激勵案例可以(yǐ)參考學習?
微咨詢課程亮點
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隐形冠軍
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24年知識沉澱
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1000餘家咨詢實操案例庫
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授課形式
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理論+實訓“知行合一(yī / yì /yí)”
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萬人(rén)驗證科學落地(dì / de)方法論
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線上(shàng)+線下
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企業版+個(gè)人(rén)版
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師資配置
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股權激勵開創者和(hé / huò)領導者鄭培敏帶隊國(guó)内頂流專家授課,一(yī / yì /yí)對一(yī / yì /yí)輔導企業設計方案
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超值附贈
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拟IPO企業股權激勵實務
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帶期權上(shàng)市的(de)非上(shàng)市公司期權激勵
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華爲(wéi / wèi)案例解析
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股權激勵稅務處理
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股權激勵數字化管理
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四大(dà)闆塊
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理論體系
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股權激勵之(zhī)道(dào):
何爲(wéi / wèi)股權?
何爲(wéi / wèi)激勵?
何爲(wéi / wèi)股權激勵?
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股權激勵之(zhī)術:
工具選擇
要(yào / yāo)素設計
漢堡包模型
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理論體系
一(yī / yì /yí)般市場案例
案例的(de)“量身定制”
創始合夥人(rén)案例
不(bù)上(shàng)市企業股權激勵案例
拟上(shàng)市企業股權激勵案例
發展階段企業股權激勵案例
創業階段企業股權激勵案例
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實操方案
一(yī / yì /yí)對一(yī / yì /yí)輔導框架方案
現場成果展示,闡述案例
大(dà)咖講師點評
互動答疑,糾偏斧正
遠程答疑,指導落地(dì / de)
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附贈講座拟
拟IPO企業股權激勵實務
帶期權上(shàng)市的(de)非上(shàng)市公司期權激勵
華爲(wéi / wèi)案例解析
股權激勵稅務處理
股權激勵數字化管理
邏輯架構
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股權激勵的(de)底層邏輯
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專業技能
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股權激勵的(de)辯證思維
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結構化場景解析
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案例研讨實用應戰
日程安排
日程安排
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費用包含學費、電子(zǐ)課件費用,課程費用應在(zài)開課前三天全部繳清。
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企業版由董事長帶隊+不(bù)超過4位高管(共5位),多1位增收680元/位。
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KCM會員個(gè)人(rén)版享受9折優惠,赢家彙會員享受8折優惠。(注:企業微咨詢版無折扣)
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清華校友企業、中歐校友及國(guó)家級“高端人(rén)才”、“專精特新”企業享受8折優惠,省級“專精特新”、“小巨人(rén)”、“瞪羚企業”、各地(dì / de)青年企業家協會等企業9折優惠。
參課形式
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KCC Online
白天授課:小鵝通
晚上(shàng)實戰:騰訊會議(每家企業微咨詢獨立會議室)
案例授課:小鵝通
方案展示/點評:騰訊會議(企業代表展示、全體學員旁聽)
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KCC線下
微咨詢線下課堂


首席講師
鄭培敏
“榮正集團”創始人(rén)、董事長兼首席合夥人(rén)
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清華大(dà)學學士(1989-1994)
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清華大(dà)學MBA(1994-1997)
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清華大(dà)學經濟管理學院上(shàng)海校友分會理事兼秘書長
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清華企業家協會(TEEC)理事(長三角分會前主席)
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中國(guó)證券從業協會投資銀行專業委員會 委員(分析師委員前委員)
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先後擔任過十餘家上(shàng)市公司的(de)獨立董事,曾是(shì)中國(guó)最年輕的(de)上(shàng)市公司獨董
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2018年榮獲上(shàng)海市“領軍金才”榮譽稱号

講師團隊
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14
股權激勵合夥人(rén)
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100+
資深講師團隊
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1000+
餘家真實案例
課程交付
學習收獲
适合學員
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有上(shàng)市夢想,但尚未啓動券商輔導的(de)非上(shàng)市企業董事長、總經理、董秘、人(rén)力總監、财務總監等相關決策部門高管。
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願意學習股權激勵系統知識、希望掌握股權激勵實務操作能力的(de)從業人(rén)員。
學員評價
“榮正咨詢”在(zài)此歡迎垂詢、報名,期待與您的(de)深入交流!

