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全案咨詢
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輕咨詢
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微咨詢
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市場占有率
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全案咨詢：
合夥人(rén)帶隊3-4人(rén)咨詢小組，覆蓋方案周期服務，按需駐場和(hé / huò)服務
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服務對象：
上(shàng)市公司、拟上(shàng)市公司，财務法律規範、資本運作路徑清晰、已引進VC/PE、未來(lái)有上(shàng)市意願的(de)非上(shàng)市公司
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服務内容：
診斷盡調、方案設計、宣講溝通、實施輔導等前中後全周期咨詢服務
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快捷咨詢：
咨詢總監帶隊1-2人(rén)服務團隊，标準化服務流程及交付内容，服務周期最長不(bù)超過12個(gè)月
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服務對象：
有預算控制或無全案咨詢需求的(de)拟上(shàng)市公司，财務法律規範、資本運作路徑清晰、已引進VC/PE的(de)非上(shàng)市公司
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服務内容：
最長可提供3天現場工作，客戶可在(zài)3天的(de)期限内自主選擇并組合現場服務内容，包括：盡調訪談；方案彙報；員工宣講。 其他(tā)時(shí)間均采取線上(shàng)形式，但線上(shàng)不(bù)限定時(shí)間次數，最長到(dào)合同約定服務期
标準化成果輸出(chū)
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盡職調查-
标準化訪談範圍
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董事長、副總、人(rén)力負責人(rén)、财務負責人(rén)
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标準化訪談問題
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根據框架性方案和(hé / huò)測算表設計标準化問題提綱
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方案設計-
兩套框架性方案PPT模闆
1、限制性股權
2、期權
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除定人(rén)、定量、定價之(zhī)外其他(tā)方案要(yào / yāo)素盡量統一(yī / yì ／yí)
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個(gè)量測算-
标準化個(gè)量分配表格，根據盡調訪談結果填空生成分配測算結果
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文本撰寫-
标準化管理辦法
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标準化授予協議，對應限制性股權和(hé / huò)期權分别起草一(yī / yì ／yí)套
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企業爲(wéi / wèi)什麽選擇輕咨詢（KCE）
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定位未來(lái)有資本運營規劃的(de)非上(shàng)市企業 -
降本較低成本投入，獲取全套解決方案 -
增效較短周期投入，集中解決痛點問題
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服務對象：
重視中長期激勵、财務法律規範、資本運作路徑清晰，有上(shàng)市夢想但還未啓動券商上(shàng)市輔導的(de)非上(shàng)市公司；願意學習股權激勵系統知識、希望掌握股權激勵實務操作能力的(de)相關人(rén)員
日程安排
四大(dà)模塊
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理論體系股權激勵之(zhī)道(dào)： 何爲(wéi / wèi)股權 、何爲(wéi / wèi)激勵 、何爲(wéi / wèi)股權激勵？ 股權激勵之(zhī)術： 工具選擇、要(yào / yāo)素設計、漢堡包模型
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案例分析一(yī / yì ／yí)般市場案例、案例的(de)“量身定制”、 創始合夥人(rén)案例不(bù)上(shàng)市企業股權激勵案例、拟上(shàng)市企業股權激勵案例、發展階段企業股權激勵案例、創業階段企業股權激勵案例
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實操方案一(yī / yì ／yí)對一(yī / yì ／yí)輔導框架方案、現場成果展示，闡述案例、大(dà)咖講師點評、互動答疑，糾偏斧正、遠程答疑，指導落地(dì / de)
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附贈講座拟IPO企業股權激勵實務、帶期權上(shàng)市的(de)非上(shàng)市公司期權激勵、華爲(wéi / wèi)案例解析、股權激勵稅務處理、股權激勵數字化管理
市場占有率
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2500+股權激勵方案公告
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1000+累計服務上(shàng)市公司
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70%有效市占率
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1000+累計服務非上(shàng)市公司
截止2022年9月13日，A股市場已有 【2511】 家上(shàng)市公司公告了(le／liǎo)股權激勵方案，榮正累計服務上(shàng)市公司 【1051】 家，絕對市占率 40% ，有效市場占有率 70% （聘請獨立财務顧問并出(chū)具股權激勵獨立财務顧問報告的(de)企業樣本）市場占有率第一(yī / yì ／yí)，且遙遙領先。 非上(shàng)市公司方面，榮正累計服務非上(shàng)市公司 800 多家，培訓員工人(rén)數超 10萬 ，并成功實現上(shàng)市 20 餘家。
